要做就和國外企業一樣做6套，杭氧要跟他們比一比誰優誰劣。我們必須爭取這次機會，成了，特大型空分設備制造領域便有了中國制造的一席之地。

　　——杭州杭氧股份有限公司董事長 蔣明

“6套來自德國巨頭林德，已經順利出氧，6套來自中國的杭氧，今天第一次試車。到場的全是國內空分領域的專家，所有人都把目光對準屏幕，上面是70多臺關鍵設備的實時數據，十萬等級空分裝置的國產化是中國空分裝備業六十多年來的夢想……”

2018年3月，中央電視臺《大國重器》專題片回顧了杭州杭氧股份有限公司研制的神華寧煤十萬等級空分設備建設投運的宏大場面，為之傾注十年心血的杭氧人，再次感慨萬千。

從上世紀五十年代起步，杭氧走過了引進吸收外國技術、自主開發再創新的道路。面對變幻莫測的市場環境，企業從小到大，堅持不懈地鞏固主業，致力于技術創新、提升市場核心競爭力，如今已在世界舞臺奏響了為中國裝備制造業“爭氣”的凱歌。

“大國重器”的背后是自主創新的信念

中國每年消耗約六萬億度電，其中大約百分之六十來自燃煤發電。寧夏寧東的戈壁荒原上，世界上單體規模******的煤液化基地“落戶”于此。神華寧煤這套400萬噸/年煤炭間接液化（俗稱“煤制油”）項目，每天數以萬噸的煤炭氣化再液化，變成萬余噸油類液體燃料，供應市場。

而實現煤變油的前端工藝核心裝備——為這個“煤制油”項目提供生產所需大量氧氣的12套十萬等級空分設備，是當今全球******空分集群提供，每小時可產生120多萬立方米的氧氣，足以充滿1.4個“北京水立方”場館。12套空分設備中有6套來自杭州，由杭州杭氧股份有限公司自主研發制造，打破了國外企業對十萬等級空分設備的壟斷。從2008年開始預研到2017年通過竣工驗收，這十年凝聚了杭氧人的不懈努力。

早在2004年，國家發改委就批復神華寧煤集團建設煤炭間接液化示范項目，所需的十萬等級空分設備也開始向全球招標。盡管杭氧已是國內空分設備制造領域的領軍者，但不論既有業績還是公司規模，都不能與“世界巨頭”分庭抗禮。

“中國的空分設備制造一直落后國外，盡管我們一直在追趕，但國外公司總是壓我們一頭。”公司總經理毛紹融感慨萬千：“神華寧煤項目給了重大裝備國產化一個難得的機遇，如果錯過了，我們的追趕目標將更加遙不可及。”

在神華寧煤進行招標前的最后一次調研時，曾出于支持國產裝備的考慮，提出從12套設備中拿出2套給杭氧試試。對神化寧煤來說，這是最穩妥的方案，即便失敗，也不至于影響整體。

“要做就和國外企業一樣做6套，杭氧要跟他們比一比誰優誰劣。” 公司董事長蔣明態度鮮明，“我們必須爭取這次機會，這不僅是杭氧的機遇，更是中國空分制造業的機會。成了，特大型空分設備制造領域便有了中國制造的一席之地。”

翻開《神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項目空分裝置設計、供貨和服務合同》，密密麻麻的條款，幾乎每一條要求都很苛刻，規定的賠償數額遠高于行業一般標準。”銷售中心總經理吳巧仙，連續9天、每天17個小時高強度談判，熬紅了眼睛卻仍據理力爭。

2013年4月26日，杭氧與神華寧煤簽署合同，最終拿下6套十萬等級空分設備設計、供貨和服務合同。

為了這一天的到來，杭氧準備了十年。從概念設計，到核心單元部機研發創新，從自動控制，到制造工藝技術升級，不斷修改方案、改進參數，杭氧一直在努力生產出更有競爭力的產品。幾代杭氧人艱苦卓絕的拼搏迎來了今天的成績，這一次的成功出氧，標志著杭氧的空分技術跨入國際領先行列，是我國空分發展史上又一個重要的里程碑。

打破壟斷躋身全球，因為心無旁騖的堅持

質量是制造的生命，這是杭氧持之以恒的堅定信念。十萬等級空分設備因尺寸巨大，需要在寧夏現場制造，然而惡劣的環境只會雪上加霜。為了適應空分設備里零下一百多度的低溫，材料多選用鋁合金，但鋁合金對焊接環境的要求極苛刻，項目現場巨大的晝夜溫差和突如其來的大風都會造成不利影響。

“我們只能趁天氣好的時候加班加點，而且還要打造精品，讓現場制造也達到和工廠制造一樣的標準。”副總經理趙大為說。

2017年3月15日，杭氧第一套十萬等級空分成功出氧。實時數據顯示，氧純度達到99.87%，超過行業標準的99.6%，氮純度達到99.999%，且系統運行穩定。

多年來，杭氧實施嚴格的事前、事中、事后管控，不斷推進質量體系建設，有效保證了產品質量，獲得浙江省政府質量獎及“浙江制造”認證。6套十萬等級空分設備的問世，更是打破了外國壟斷的局面，為我國重大裝備國產化寫下了濃墨重彩的一筆。

近5年來，杭氧完成工業投資27.5億元 ，技術改造投入3.2億元，完成項目約200項；近5年來，研發投入總計達7.72 億元 ，研發投入占銷售額的比重基本穩定在4%-5%之間；截至去年底，擁有授權有效專利223項，其中發明專利66項，參與了32項國家標準的制訂，搶占競爭的制高點……這些數字的背后都是杭氧股份公司對科技創新的高度重視和無數次的創新實踐和探索。

2010年杭氧股份公司成功上市，公司把所有募集資金全部投入到設備更新、技術改造和氣體項目開發上，心無旁騖、專心致志地堅守制造業這一主戰場。

從“養奶牛賣奶牛”到“牽著奶牛賣牛奶”，延伸產業鏈再上臺階

2009年，杭氧完成了歷史性的搬遷，設備制造能力邁上了一個全新的臺階。在企業發展的新起點上，杭氧提出了“重兩頭、拓橫向、做精品”的發展戰略。

“重兩頭”戰略即空分設備產業向兩頭延伸，向上發展工程成套業務，向下發展氣體業務，最終形成設備制造和氣體產業相互促進、共同發展的發展格局。截至目前，杭氧已在全國投資建設了27家氣體公司，所生產的氣體產品除常規氣體外，還成功制取稀有氣體。目前，氣體銷售已逾公司總收入的50%，利潤占總利潤的70%。企業職工自豪地說，過去只是“養奶牛賣奶牛，今天不僅賣奶牛，而且牽著奶牛賣牛奶”。

此外，杭氧還組建了工程公司，以空分及工業氣體工程設計為主攻方向，不僅確保了建設質量和周期，還有效控制了建設成本，保證了空分設備的安全可靠運營。“成為世界一流的空分設備和氣體運營專家是我們矢志不渝的奮斗目標。”蔣明堅定地說。