液態二氧化碳的組織結構主要涉及到工程項目管理的組織結構。在液態二氧化碳工程項目中，組織結構是確保項目順利進行的關鍵框架。這個結構由多個要素構成，包括人員、職位、職責、關系和信息等。這些要素相互關聯，形成一個有機的整體。

液態二氧化碳工程項目的組織結構需要根據項目的目標和任務來確定。項目被劃分為不同的層次和等級，每個層次都有相應的子系統和職位。這些職位和工作部門象是組織結構中的節點，它們之間的有機聯系構成了整個項目的組織結構。

組織規模也是液態二氧化碳工程項目組織結構的一個重要方面。這主要指的是組織所管轄的人員數量。例如，一個液態二氧化碳生產公司的組織規模可能包括正式員工人數、客聘專家人數等。

部門設置也是液態二氧化碳工程項目組織結構中不可或缺的一部分。這涉及到部門職能的合理確定和部門劃分。部門過多可能導致資源浪費和工作效率低下，而部門太少則可能導致部門內事務過多，管理困難。因此，需要科學處理部門職能與部門數量的關系，同時緊密聯系部門劃分與部門職能的設定。

綜上所述，液態二氧化碳工程項目的組織結構是一個復雜而有序的框架，它通過合理的層次劃分、人員配置和部門設置，確保項目的順利進行和高效完成。